Предприниматель Евгений Харьков возмущен поступком сотрудников, работающих на популярного певца. Он утверждает, что фотографию его собаки украли и используют в своих целях.
Напомним, Сергей Лазарев в 2015 году открыл свой бизнес. Он учреди компанию по производству десертов для домашних животных. Произошло это после того, как артист, решив угостить тортом любимую собаку Дейзи, понял, что таких предложений на российском рынке нет. Бизнес Лазарева постепенно развился. В прошлом году артист открыл первый магазин своего проекта в одном из торговых центров Москвы. До этого клиенты находили кондитерскую Сергея через Интернет.
Популярное: «Одна и на всю жизнь»: Только посмотрите на жену актера Анатолия Кота. О ней мечтали миллионы мужчин
И вот бизнесмен Евгений Харьков, основатель компании по производству предметов интерьера и аксессуаров для домашних животных, выступил с обвинениями в адрес Сергея Лазарева. Он опубликовал в Инстаграме возмущенный пост.
По его мнению, сотрудники артиста использовали фотографию его собаки для рекламы кондитерской Лазарева. «Естественно, что ни ссылок, ни запросов, ни вообще ничего не поступало. Задал вопросы: «А с чего бы?», но ясно же, что никто ничего не считает нужным отвечать. Это прямо запредельное хамство. Я даже не против дать разрешение, но веди себя порядочно, зачем это все? Деловая репутация совсем никого не волнует у нас, никто ничего не создает, все либо перепродают (и делают это крайне плохо), либо копируют чужое. Злой ужасно. Очень неприятно это все», — написал Евгений.
Судя по всему, бизнесмен планирует отстаивать свои интересы в суде. Как написал Харьков, он подготовил официальную претензию и все необходимые документы для разбирательств. Подписчики Харькова начали обсуждать с ним произошедшее, делясь личным опытом. Один из фолловеров бизнесмена отметил, что вряд ли Сергей Лазарев сам занимается подбором фотографий для рекламы. Поэтому артист мог и не знать о том, что его сотрудники допустили оплошность. Однако Евгений дал понять, что настроен весьма категорично, — сообщает.
